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7.19-20管理会议圆满结束

  

2018年7月19至20日,纳新塑化ALT全体成员、中国区区域经理、各职能经理会聚上海办公室,进行为期两天的会议活动。


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为全面深入了解公司发展现状,解决公司在发展中面临的挑战,提升团队凝聚力及向心力,打造高效能的销售团队,此次活动主要围绕三个方面展开。一、会议。活动首日以“会议”为主要内容,针对业绩现状分析,业绩目标管理,职能部门的在业绩增长中发挥的作用展开。二、培训。为提升领导力,协调公司各方面的平稳持续发展,于活动次日进行了培训安排,主要包括“销售管理及职业生涯管理”和“领导力”两场培训。三、分组讨论。围绕主题“聆听您的声音,构建纳新未来”问卷调查结果进行的分组讨论,将对公司良好发展作更深一步探讨。

会议

7月19日,以纳新塑化中国区总裁Wayne Lu 的发言拉开会议序幕。会议开始,Wayne首先对中国区销售状况作出了系统分析,包括每周客户电话、拜访计划等内容,随后对第3季度业绩做出了总结及回顾,并强调了第4季度的业绩目标管理,就如何缩小业绩目标差距,实现业绩目标作出讲话。


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各区域经理对各区域的的业绩及管理运行现状做出了分析及总结,针对管理中遇见的问题,如何改善提出了建议及意见。


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与此同时,职能部门对信息技术支持、仓储物流、采购库存、财务及公司合同管理进行了总结与分析。期望更好的配合业务开发,不断完善和改进运行机制,促进业绩目标的达成,实现业绩持续增长。

培训

9月20日,由Wayne主讲的“销售管理及职业生涯管理”培训展开活动。随后,亚太区HRD Marilyn Xu主讲的“领导力培训”将活动继续进行。同时,Marilyn对“领导力培训”作出了总结与回顾。


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讨论

“聆听您的声音,构建纳新未来”问卷调查于此次活动前一周发出,并收到大家的积极反馈。由HRD Marilyn Xu主持,将与会人员分成4个小组,大家围绕问卷调查汇总结果进行小组讨论,再次头脑风暴,提炼精华。


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为期两天的活动,Wayne对此次活动做出了总结。公司将尊重来自员工内心的声音,创造一个优越的发展环境,帮助公司及员工成长,为纳新更好的未来做出努力。


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通过此次活动,各区域之间近距离沟通,对公司的现状有了更深的了解,增强了团队凝聚力,相互学习,共同进步,让大家对纳新的未来美好发展充满信心。



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